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張近東新年部署聚焦開放:從1到N,強化能力輸出?

速途網12月17日消息(報道:吳佳馨)今日,蘇寧召開2020年度工作部署會。會上,蘇寧控股集團董事長張近東強調蘇寧在2020年將加大開放力度,即依托蘇寧供應鏈體系和互聯網轉型期間積累的技術優勢,推動線上開放平臺和線下能力輸出的快速發展。

張近東新年部署聚焦開放:從1到N,強化能力輸出?
(圖:蘇寧控股集團董事長張近東)

經過近30年發展,蘇寧已經形成了以零售為核心的智慧零售大生態。2019年蘇寧相繼完成對萬達百貨和家樂福中國的收購,補齊了大快消和百貨發展的短板,全場景、全品類的布局正式成型。

張近東透露,2020年蘇寧將繼續穩健投資,加大智慧零售基礎設施建設,推進以服務用戶為中心的零售場景迭代、服務能力升級以及新業務和新市場的拓展,并明確兩大業務導向“開放從1到N,聚合從N到1”,深化全場景發展,加大資源能力的開放與輸出。

從1到N是指蘇寧以零售為核心,發展多渠道、多端口,全場景、全品類,并實現零售核心能力和資源的輸出,賦能行業與社會。從N到1是指旗下所有場景的打通與供應鏈的整合,聚合到互聯網平臺,聚焦零售本質,為消費提供聚合多元服務。

作為蘇寧對外開放平臺的代表,蘇寧易購零售云店依托蘇寧的品牌、供應鏈、技術、物流、金融等全價值鏈資源開放給縣鎮創業者。截至目前零售云店突破4400家,成為蘇寧深耕“三農”市場、服務鄉村振興的主力產品。另外,蘇寧小店、蘇寧廣場等也將創新運營模式,加大資源輸出力度。未來蘇寧小店與家樂福供應鏈逐步融合,將打造成為商品豐富、服務優質、網點密布的社區生活平臺。而在蘇寧新的組織架構中,蘇寧小店、蘇寧零售云獨立成為子集團。

事實上,張近東此前已經多次強調了開放對于蘇寧發展的重要性。“蘇寧要實現更快、更好的發展,就必須要開放共享,要與各類行業伙伴甚至競爭對手鏈接協同,實現資源共享、能力共享。”

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